2016年经营天丝面料面临严峻考验，不仅因为全球经济疲软购买力下降，天丝面料生产厂家理念和行动也都要有所提高，掌握重心轻松上阵非常重要，杭州中冉称之为精兵简政。

  杭州中冉结合一些专家的建议，为天丝面料生产厂家总结出了一些攻略，希望在艰难的2016年把天丝面料做得红红火火，共度时艰。首先，天丝面料生产厂家要重人才、轻资产。这些年来，真正重视人才的中国企业并不多见，当前做天丝面料也同样，许多天丝面料生产厂家宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。而且，很多天丝面料生产厂家喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走，结果这类天丝面料生产厂家很难获得持续性突破。老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。杭州中冉把人才当着好的资产，这才是我们天丝面料生产厂家宝贵的财富，同时不要压制他们的创新热情，鼓励他们与时俱进永远跟上时代潮流，这是做天丝面料这种创新型的时尚产品所必需的东西。其次，天丝面料生产厂家要重效率、轻规模。中传统纺企重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。其实，未来天丝面料生产厂家必定是小规模的，因为天丝面料不在于体量更在于质量，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。我们杭州中冉一直力争在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点。我想只有这样，天丝面料生产厂家才会生存得好一点。再次，天丝面料生产厂家要重客户、轻销量。2016年天丝面料可能有价格战危机，天丝面料生产厂家会为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润；不跟着打价格战，就会舍弃销售。”不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。 经营天丝面料需要很多增值服务，不是简单的买与卖，很多价值体现在交易之外，天丝面料生产厂家一定要让客户明白我们能创造的长期价值，也让客户知道到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。杭州中冉更注重远期可持续价值的打造，不是沉迷于一笔订单的盈亏，让客户明白价值远高于价格。后，我建议天丝面料生产厂家重市场、轻生产。有人说，天丝面料质量是企业的生命，虽有一定道理，显然，这是生产观念时代的思维产物。当今时代，天丝面料生产厂家的命根不在生产而在于市场，在于客户。可惜的是，目前天丝面料生产厂家都缺乏专门研究市场和行业的人才，上哪一种天丝面料完全凭老板个人经验和直觉。天丝面料生产厂家到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力。

  时代的进步，我们天丝面料生产厂家也要扭转观念，精简机构抓住重点才是根本，经营天丝面料我们不能仅追求规模产量，深刻理解市场真实需求并具备快速反应能力才是王道，贪大求全已经拖累了很多所谓的大企业，做好取舍为重要，杭州中冉一直将紧密结合市场需求、增强快速应变能力为目标，让天丝面料在2016年实现快速突击。