天丝布需要理念来支撑和缜密务实来运作，但实际上如果没有一个富有战斗力和执行力的好团队，任何天丝布厂家都不可能有大作为。然而团队创建与管理恰恰是难的一件事情，也是企业家们经常探讨的话题，本文杭州中冉就引述管理团队的5大真谛，力争对天丝布经营大有帮助。

  1、服务大于权利。天丝布厂家作为一个团队，每个管理者都有自己的权利，权利是为了更好的服务团队，不管你能管多少人，而是看你成就多少人。如果你只把权利当做管理团队的工具，那只会让的人离开，留下奴才。所以团队的管理者不能只享受着管理权杖，而是要把怎样好地服务团队作为重要的事情。2、从自身做起，以身作则。身为领导者，重要的就是以身作则，将自己作为工作的标杆，作为高的标准，员工才会听你的，看你做的。以身作则不是说服下属的重要理由，而是理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。天丝布的经营，从战略布局到每笔订单的完成，蕴藏的是整个团队的心血，不管是领导者还是普通员工，大家只是分工不同，都要带头做好份内的工作，带头执行规章制度，把自己的权利凌驾于别人之上，凌驾于团队之上，你都无法让员工信服，所以好领导要以身作则，给团队树立好榜样。3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。员工有了明确的目标，才会有有价值追求，才会有主人翁精神，遇到问题积极主动有担当，对损害团队的事情坚决制止，团队的动力自然就形成了，才会有更强大战斗力。4、管理从尊重人性开始。管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。天丝布生产经营会不断试错，事实上很多天丝布厂家的品质提升都是不断积累的结果，所以对认真负责的员工，哪怕出了错造成了损失，我们也不能无情打击，要疏导总结把教训当财富，激发员工创造力和工作热情。反之，对于那些吊儿郎当屡教不改的害群之马，不能姑息，要果断批评甚至必要时开除。5、带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。如今新时代的年轻人，不仅没吃过苦，对人生价值观的认识都还很模糊，甚至对自身价值的评估都认识不清，所以工作态度难免有问题，也许认为他努力干只是在为你做牛做马，没有意识到为团队创造价值就是实现自身的价值。所以作为领导层，不仅要对员工的技能进行，对其价值观、家庭责任感和社会责任感都要培养，对员工的成长负责，也是天丝布厂家企业使命之一。

  关于团队的打造和管理，杭州中冉也多次引述过各种理念，我们也在努力完善管理水平并极力把这些好理念落实到日常经营中来，虽然团队建设永远没有止境，但我们会积极投入努力做到好。天丝布经营需要团结和富有战斗力的团队是必然的，团队管理也是一门大学问，所有天丝布厂家都要重视起来，我认为这是经营好天丝布的前提。