有些企业，员工累老板更累，为企业发展拼尽全力但收效甚微，因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，如同生命体暗藏的疾病，久治不愈。下面就列举12条常见的通病，据说中5条就玩完，天丝面料生产工厂比照自检。

  1、会议效率不高。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。经常看到天丝面料生产工厂频频开会，但总解决不了实质问题，该出的问题照出，很难提高天丝面料生产效率。2、采购浪费时间。时间就是高的成本，一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是天丝面料生产工厂的采购部门，要注重时间成本，了解天丝面料的实效性，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。3、沟通渠道不畅。在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。天丝面料生产工厂一定要杜绝这种现象，信息准确通畅才有利于及时解决问题。4、加班成瘾。做天丝面料，“加班”是正常现象，尤其是一些出口贸易型的天丝面料生产工厂，晚上欧美客户才刚上班，需要对接的事宜还很多。但是有些加班是可避免的。理由有三：，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。5、人才流失。有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。而事实上员工流动太频繁，天丝面料生产工厂不仅要承担培训费等前期投入，还要承担新岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，经营天丝面料，稳定的员工团队非常重要。6、岗位错位。人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。我曾在一家大型纺织企业工作，上到职业经理人，下到普通业务员，搬运坯布、打卷包装、装车卸货、每个人都成了全能的“搬运工”，而本职工作却无法全身心投入，自然又累又难提高业绩，还被被客户和同行笑话，这家企业怎么会花那么高工资请来并不的搬运工。老板的本意是想节约成本，岂不知是岗位错位，因为女职员肯定缺乏体力，多年在高校接受教育的那些人也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。天丝面料生产工厂千万不要再干这种事，的人干的事才能把事情做精做好。做天丝面料像一个业务人员，要与客户对接，要与生产紧密沟通，还要不断接订单和开发新客户，把本职工作丢在一边而经常“不务正业”，是没法开拓天丝面料市场的。

  由于篇幅有限，本文我们先阐述6大通病，概括为：会议效率不高、采购浪费时间、沟通渠道不畅、加班成瘾、人才流失、岗位错位，仅这6条就很吓人了，天丝面料生产工厂要好好自检一下是否犯过这些错，对经营天丝面料很重要。下文我们将阐述另外6大通病，希望您继续关注。