“互联网+天丝面料”是天丝面料厂家商业发展的新型模式。天丝面料也要做势，天丝面料厂家不能违背趋势，“互联网+天丝面料”就是在互联网蓬勃发展的大背景下我们必须要走的新型商业模式，从加强质量、研发创新、科学管理到扩展销售渠道全方位提升，才能适应发展趋势。

  “互联网+”是国家战略，“互联网+天丝面料”是天丝面料厂家的使命，更是为适应发展要求所必须做好的事业。“互联网+天丝面料”基本功能首先是可以提高产品宣传力度和扩展销售渠道，虽然这远非是“互联网+天丝面料”模式，但是可以以此作为起步，再逐步加强深入。中冉纺织结合自身的体验，觉得“互联网+天丝面料”是一个严密的商业体系模式，是以互联网为基础的供应开发、组织管理和渠道拓展的综合性的模式建设，它们之间不是孤立分离的，而是相辅相成密切关联的有机组成。产品经过互联网推广，会接到很多询盘和客户来访，这要运营部接洽，而运营人员并非销售人员，所以销售部要参与到回访和接待，甚至销售部要和生产部一道才能解决客户的很多疑问，这是一个流程。天丝面料厂家通过互联网会采集到很多有价值的咨询，尤其利用大数据分析系统，可以洞察到客户喜欢什么风格，市场流行趋势会怎样，然后反馈到生产开发部有针对性地开发，再将新品通过运营部推广。当产生实际订单后，生产、销售和售后参与到线下经营，责权明确保证订单顺利完成。所以，“互联网+天丝面料”模式是生产、开发、运营、销售及售后等几大部门的共振协调，是一个有机高效的循环系统，必须科学协调才能保障正常运作。

  或许很多天丝面料厂家认为“互联网+天丝面料”模式不就是建个网站接接订单，其实执行起来并不简单，组织结构要首先调整，搭建基本构架不可少，组建团队少不了，每个部门都要怎样充分发挥作用才能使这个体系创造价值，更重要的还要保证各部门的协调性必须强，各环节的衔接点往往是难把控的。对于天丝面料厂家而言，既要强化各部门业务能力，又要保证协调，关键还有利益分配怎么解决。绩效考核是总原则，但是怎样细化量化是难点，还有责权怎样明确，出现质量问题造成经济损失怎样分摊责任。这些都要通过科学管理来保障。

  “互联网+天丝面料”商业模式与传统模式相比中冉纺织归纳了一下有几大优势：1.宣传力度大，极利于提高品牌度，很适合天丝面料厂家品牌化经营天丝面料。2.产品推广范围广，尤其不的中小天丝面料厂家，可以通过产品推广扩展销售渠道。3.信息覆盖面宽，利用数据分析可以全面采集供需信息和市场变化，极利于有针对性地开发新品。4.高效利用系统远比人工准确标准，对规范经营帮助大。5.重要的是顺应了新型商业模式，转型升级有了保障。“互联网+天丝面料”新型模式是大势所趋，中冉纺织也在不断学习和完善，希望顺势而为实现华丽转型。