9月16日，范冰冰接受了相恋两年半的男友李晨的求婚。当天晚上，又凭借《我不是潘金莲》荣获百花金鸡电影节影后。范冰冰不仅演艺圈名利双收，企业经营得也非常成功，这一点不得不让我们天丝面料生产供应厂家的老板们学习了，有些经营管理之道未必天丝面料用不到。

  有些朋友一看这篇文章的标题，或许会嗤之以鼻，人家范冰冰是大明星，咱们一个经营天丝面料的也就是赚点辛苦钱糊口，与要饭花子差不多，和人家大明星扯什么关系！但我希望你认真看看这篇文章，作为演艺圈明星，范冰冰是成功的，但范冰冰之所以称为“范爷”，是因为企业家身份，有独到的经营管理理念，所以天丝面料生产供应厂家也不必妄自菲薄，研究一下人家的经营之道并不多余。从9月16日至今，“话题女王”范冰冰一直换着花样地“霸占”热搜，一如她“范爷”的称号威武、霸气。“范爷”称号是怎么来的呢？大概是从她自称豪门开始的：“我从没想过嫁入豪门！我觉得我就是豪门”！一开始，没多少人把这句话当回事。然而，在范冰冰成立个人工作室，作为专门服务于个人品牌价值的宣传团队之后，各种关于范冰冰土豪老板的消息就爆发了，送钻石、送手机、送电脑、送房子、甚至送男朋友......网友直呼，要去范冰冰工作室上班。作为我国个明星个人品牌宣传团队，范冰冰工作室的成立几乎是她职业生涯中的一个转折点。除了范冰冰修炼成“范爷”，范冰冰工作室的员工在业界也是出了名的。作为管理者，范冰冰对员工出手确实阔气，可是员工的是她靠金钱堆砌起来的？跟“范爷”一样享有头衔的？中国位首席知识官CKO高建华老师可不这么认为。范冰冰不仅是一个成功的女明星，同时也是一个靠谱的管理者。“范爷”的管理之道可以精概为三点：，识人有术。据说，范冰冰工作室的员工都是她亲自面试的，并且各个实力不凡。比如2008年加入的宣传总监杨思维，热情、泼辣，却不失谨慎、理性。她的热情可以为宣传工作时不时地带来一些创意，为范冰冰制造新的话题。但是她的理性又足以让她认清，需要为范冰冰消除缠身的绯闻，重新开辟一条新的道路，跟媒体保持良好的关系，为范冰冰建立一个不同以往的形象和认知，确定了范冰冰之后的宣传路线。再比如媒介总监黄子樱，曾是某明星歌迷会的会长。一般能做到这个位子，对明星的宣发媒介渠道都了如指掌，并且对娱乐事业也有极高的热情，从事媒介工作，再合适不过。没错，合适。作为天丝面料生产供应厂家的管理者，没有时间一个一个亲自挑选员工，但是可以根据员工的专长作为思考点，依照他们的优缺点作灵活的调整，量才用人，扬长避短，取长补短，让员工在团队中发挥大价值，实现1+1>2的效能，这也是经营天丝面料的重要内容和管理能力。

  第二，分工明确。范冰冰工作室人数不多，但是范冰冰给了每个人明确的分工，宣传、财务、法律、经济、媒介等等，井井有条，以致工作室面对新闻时的处理速度，一直是明星中的翘楚。这样明确的分工反应到工作上就是工作的高效率。面对突发的紧急事件，范冰冰工作室的员工可以在两三个小时候整理完声明并发送，然后开始网络监控，实时监测分析舆论效果，这样成熟的工作流程没有明确的分工是支撑不了的。分工清晰，做到职、责、权明确是天丝面料生产供应厂家管理者要做到的基本职能，只有员工都明确自己的工作职责，才能极大地提高工作效率，并且减少在遇到问题时相互推诿、扯皮的现象，天丝面料日常活动才能有条不紊高效地进行。第三，关怀体恤。都说得人心者得天下，范冰冰一定深谙这个道理。给员工分发钻石、现金、手机、电脑、海岛游等等作为年终奖都还是小儿科，更匪夷所思的事情范冰冰都做过，比如为结婚缺首付的核心员工付首付，还包酒席，比如要为单身女员工配备男友......。体恤员工的重点就在于发现员工的痛点，知道他们面临的问题是什么。正如范冰冰知道员工工作繁忙缺少时间交友，知道员工囊中羞涩无力购房安家。作为天丝面料生产供应厂家的管理者，要学会站在员工的角度上思考问题，理解员工的困境，以力所能及的方式关心他们，才能让员工愿意肝脑涂地跟你干。我们都说，经营天丝面料必须打造团队，而不能凝聚团队的向心力，怎能壮大团队？关心员工的成长与发展并设身处地为员工着想，相信你会有这种凝聚力。