同样的计划、策略和条件，不同的天丝面料厂家结果却截然不同，关键取决于员工的执行力。天丝面料产业竞争激烈，终胜出的天丝面料厂家无疑都将是一些有杰出的执行能力的。

  企业以人为本，企业的兴衰成败与人有很大关系，企业管理无小事，企业员工素质的高低将直接影响企业的发展。所以，天丝面料厂家管理者一定要重视人员管理。很多天丝面料厂家在选聘人员时只考虑其能力，甚至只关心他的学历、培训经验，而不考查他是否具有务实的精神和执行的品质，聘用一段时间之后，企业发现自己精心挑选的人才除了夸夸其谈以外，什么也干不了。显然他只会阻碍企业执行力的提高。所以，天丝面料厂家在选聘人员时要着重衡量其执行能力，这样才不会只招聘回一些空想家。天丝面料是基于传统纺织的创新，务实才是天丝面料厂家的生存之本，看似高大上的纸上谈兵对经营天丝面料无任何实质意义。聘人是一切管理的起跑线。的企业总是有一整套聘用人才的方案，分解不同的步骤，设计各种题目，拜访他原来的公司，通过一场团队的游戏来甄别人才……这些方式无不透露出一个特点：慎重与全面。IBM、惠普以及摩托罗拉，这些企业成功的核心在于拥有学有所长的员工。员工是达到有效执行的终端的实现者，在这个年代里，惟有员工可以维持公司的竞争力，这是因为人可以为企业带来持久的竞争优势。这些优势产生少有的、独一无二的价值感，以及难以仿效、无以取代的优势。天丝面料还远不像传统纺织这么泛滥，是纺织业的朝阳，天丝面料厂家合理利用机制招揽人才，成为天丝面料产业的翘楚是有决定意义的。一个执行型天丝面料厂家在招聘人才时，绝不含含糊糊，更不将就凑合，而是对人员进行严格的选拔，重点考察其执行能力，没有务实精神的应聘者即使其他条件再好也不会被录取。