但凡做老板的，都是忙忙碌碌，终日不见人影，更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的，因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。不知天丝面料供应商朋友们有没有做到这个境界，自从做起了天丝面料，我从来没轻松过、放松过，也羡慕那些喝茶聊天赚大钱的老板，咱们来看看别人怎么做的吧！

  企业家该做的事情是融资。如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流，这也是绝大多数天丝面料供应商夜不能寐的根本原因。所以企业家该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等，所以，想长期持续稳定地健康发展天丝面料，融资是重要的事情。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。天丝面料被很多人定性为传统劳动密集型产业，天丝面料供应商多为中小微企业，我们也经常自嘲我们就是个卖布的，和捡破烂的差不多，不像IT和金融、地产那样高大上，很难吸引资本投资，因此，做天丝面料没有不缺钱的。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你佳选择。当今社会的大企业家，都是级的资本玩家，做天丝面料能否成就大企业家的梦想？一方面天丝面料供应商要有这个雄心壮志，另一方面我想应该调整理念和工作方式了。企业家要做的第二件事就是用人。这个我相信任何天丝面料供应商都认同，做天丝面料尤其需要忠心耿耿的管理和技术人才，需要强大的团队来保障。企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。1.识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；2.知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；3.选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；4.组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1大于2的效应；5.育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；6.用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；7.励人：就是激励人才，发挥人才的大价值，包括激发潜能；8.留人：指留住人才，的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；9.放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。企业家第三件大事就是喝茶。也许很多天丝面料供应商把喝茶当着一种奢侈的享受，但我想作者表达的一定不是“喝茶”那么简单。所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。可见，“喝茶”并非喝茶，而是洞悉市场制定战略。有些人或许觉得不要把经营天丝面料想的那么高深莫测，什么战略和布局，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，何须“装逼”大谈特谈那些所谓的理论！对这种态度，我个人表述很不赞同，在市场瞬息万变的今天，做任何生意都要深谋远虑未雨绸缪，做天丝面料更不能只顾眼前，正所谓人无远虑必有近忧，国家政府坚定在抓环保升级与创新，互联网给市场带来了日新月异的变化与冲击，天丝面料供应商没有战略思维很难经得起商海沉浮。所以，不要把“喝茶”当娱乐，很多英明的决策可能就来源于这里。

  企业家该做的这三件大事非常重要，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界企业之林。天丝面料供应商朋友们，或许这三件事咱们都没资格“享受”，眼前的生存都水深火热怎能再想那么多那么远！但是我们要有理想有目标，天丝面料既是生存必需品又代表全球时尚需求趋势，它不是小产业，而是全球性的大产业，不想苟且活着，就要有战略有布局。希望这三件事，咱们天丝面料供应商也都能做做！