有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。天丝面料供应商应该都应有此烦恼，下面列举10种现象，希望天丝面料老板们比照自检。

  1.会议效率不高。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。天丝面料供应商们，你有吗？如果有赶紧自查改进，只有高效能切实解决问题的会议，才是好会议，不要再浪费时间了。2.采购浪费时间。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”，对于天丝面料这种时效性很强的产品是要格外杜绝的，尤其原料涨伏较大或热销季节，千万不能因小失大。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业采购部门要注重效率，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。3.沟通渠道不畅。在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。4.加班成瘾。很多天丝面料老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第二，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。5.人才流失。有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。这一点我相信很多中小天丝面料供应商都有同感，稳定团队是壮大事业的前提，人力资源管理一定要加强。6.岗位错位。人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的天丝面料供应商真的不多。我曾经在一家企业打工，装卸车、包装、发货基本都是业务员全包，不说心累，就是体力也吃不消，更还影响到个人形象，没法全身心投入到业务拓展。当时就有客户感叹，这家企业真有钱，把业务骨干当“搬运工”！也不算算这个成本！事实证明这种原始的做法对人才和资源都是巨大浪费，这个公司6年前已经不存在了。7.流程繁琐。企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻，天丝面料供应商不能犯这样的错误。8.停滞资源不利用。停滞的资源在企业里可以说是广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。对于天丝面料经营而言，不能养闲人，另外就是无用的库存必须及早处理，不仅占用资金还占用场地费，在寸土寸金的发达城市更不能允许。9.企业文化瞎搞。有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。很多天丝面料供应商因为自身规模小，老板素质也不高，就不在乎文化不文化了！但未来企业的竞争，企业文化起决定作用，不可无所谓。10.企业家自我修养.“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。有许多老板意识不到，企业发展不好，大的拖累其实是自己，习惯不好，作风不良、格局太小、目光太短浅，等等，样样决定了企业没法壮大，我们天丝面料供应商也要不断自我提升，真正做企业的榜样。

  以上这些现象主要体现在小型企业，天丝面料供应商多数都是中小企业，之所以做不大必然有原因，以上10点现象一定要自检并寻求提升。但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。做天丝面料的老板们，你不仅要自强自律做出表率，更要有带好团队的气质和能力，带领大家一起好才是真的好。