经营天丝面料要靠团队作战，天丝面料生产供应厂家本来就是一个团队，怎样把团队组建好、维护好是一门大学问，有些禁忌千万不要犯。为了让团队保持战斗力，杭州中冉结合前人总结，这里与朋友们唠叨唠叨。

  1.不要构建团队的“小圈子”。团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。像做天丝面料这个轻纺产业，绝大多数是私企，老板都是从个人一步步发展起来的，成长过程中多靠“亲戚朋友”来相助，很容易产生亲疏和特定小圈子。这种小圈子在企业还处于“小微”阶段是能发挥作用的，但是天丝面料生产供应厂家要想大发展，就要杜绝小圈子主义了。如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。圈子文化经常会自觉或不自觉地用“操纵”代替了“管理”。从管理学的角度来看，“操纵”本身就意味着不公，是人和人之间关系不平等的一种表现，有“玩弄诚意”之嫌，足以破坏团队制度与团队目标，而有“操纵”就必然有“反抗”，由此引起团队成员之间的互不信任，从而形成一种长期的副作用。曾有个天丝面料生产供应厂家，由于在接单、排单、生产及分成等各个流程中，小圈子享受特多“特权”，让团队其他成员心寒，导致团队迅速瓦解，教训深重。所以，经营天丝面料，组建团队要杜绝小圈子。