天丝布料批发商那些老板们，都怀揣梦想，也懂得坚持，都明白做天丝面料没有持之以恒的坚持很难成功的道理。但我要指出的是，你作为老板，一定要知道坚持的理由！这个理由必须是正确的，为了得到这个正确理由，天丝布料批发商老板就要做好这两件事。

  ：天丝布料批发商有要对市场信息中包含商机的超级解读能力。解读的目的是为了管理，是为了调整天丝面料经营策略和产品方向，多渠道创造商机。老板随时要对身边所发生的人或事，结合公司经营进行合理分析和判断，也就是说独立思考，不管是行军，还是吃饭，不善于思考就会失败，船行的速度在于水的推动，但是明确方向是一个舵手要做的事情。上面千条丝，线下一根筋。任何商机和危机都不是一下子就扑面而来，它的起初也很平常。老板要站在公司的立场上，不断的与市场信自己的对接，修正自己的经营策略或是迎机赶上。我经常用“走到断崖上”来形容个别天丝布料批发商的窘境，只顾闷头工作，单打独斗、闭关锁国，天天防备这个防备那个，总把同行当着死对头，久而久之造成对天丝面料整个发展格局缺乏全面认识，自己成了井底之蛙，产品研发方向脱离市场规律，所谓的创新都成了“旁门左道”，根本不受市场认可，费尽千辛万苦却收获不到效益，回头又不甘心也来不及，这样一脚踏空的天丝布料批发商往往都是那些非常注重创新的企业，感觉非常受伤。对外部商业环境的变化，这类“心无旁骛”的天丝布料批发商也往往缺乏敏感度，信息面太窄，是一切挫折的根源。你了解身边的市场环境吗?管理上的短板你意识到了吗？新理念新模式你知道多少？有资料显示，很多中小企业都遇到以下困惑，包括天丝布料批发商。1.经营环境复杂多变，行业竞争持续加剧;2.营业额上升，利润并未随之上升;3.劳动力和生产成本上升;4.各行业之间差异明显，服务业具发展潜力;5.企业经营面临转型与挑战;6.管理问题普遍存在;7.劳动力结构性短缺还将延续。这些问题很多公司肯定有，那么，贵公司认为该如何应对?想过没有，应对没有?我们不妨来理一理，排个序。从迫切开始，可能有些问题是并存的，也可能有些问题是长期的，统筹规划。第二：天丝布料批发商要学会整合资源，知道“合能赢能大，独会小会死”这个原理。一般小公司处境为何难？就是因为你公司没有有效资源可以放大，光有客户资源是不够的，还要有上下游资源，甚至媒体、政府方面的，资源就像一句俗语：“书到用时方恨少”。现在全球都在资源整合，北京2008年奥运会有多少公司与其整合，可口可乐、微软、雅芳等外企在中国都有一个专门的公关部，目的是为什么?就是专门做资源整合。过去的那种小农观念是不行的，从“坐商”到“行商”，现在市场的开放性和机遇性很强，抓住了公司就能翻身，一下子与同行拉开距离，一个月就可以上一个台阶。作为公司老板，要时时警惕，时时应对。例如有一家小印刷厂与一家办公文具公司联合印刷便签本，向周边的写字楼公司长期免费派发，封面是印刷广告，封底是文具广告。双方都各用利用自己的优势资源，成本控制得很低。在对手等客上门时，他们却已经建立了稳定的客户群。天丝面料市场细分也很精细，纺纱、织造、染整，很多资源各有特色都是互补的，拓展销售渠道更离不开资源，所以做天丝面料不能孤芳自赏、闭门造车。中小企业好以整合营销资源为主，要双方双赢，互利互惠。现实而言，天丝布料批发商普遍都是中小企业，老板们要充分意识到整合的意义。

  认真对待每个客户每笔订单，兢兢业业勤于工作，是经营天丝面料应有的本分，对天丝布料批发商老板们来说没有错，但是作为一个公司的舵手，一要具备全局眼光，洞悉市场需求趋势，二更要懂得借势，不能干“捡个芝麻丢一大堆西瓜”的傻事。这就是天丝布料批发商老板要做好的重要的两件事，做到位了你就是成功的领导。