天丝面料供应商不是指老板一个人，而是一个团队，是团队就需要管理，说到底管理的本质是管理自己、影响团队、感动客户，既要以身作则又要激发团队的潜力，向富有挑战的天丝面料市场要效益，让企业保持健康可持续的发展动力。

  由于许多天丝面料供应商都是中小甚至微型企业，很多人认为管理并不重要，但中冉纺织觉得这种看法是极其错误的，没有管理研发、生产、销售及财务都是无法有机高效运转的。天丝面料生产供应是一个综合流程体系，管理上频频出现疏漏，经营必然出现混乱，不该发生的问题都会发生，该赚的钱赚不到，能做好的事情做不好，客户更对你失去信心。可以讲，管理跟不上，天丝面料供应商就无法生存。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。首先，天丝面料供应商绝不是一个人在战斗，必然会有部下或追随者；其次，拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者，合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则仅仅运用管理的方式。很不幸的是，一般天丝面料供应商的老板既是管理者又是领导者，但要意识到，领导者有能力管理的不是别人，而是你自己，虽然你握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。可见，领导者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。一个的领导者有以下的准则：1.提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有好球员的球队并不总是赢得终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。这也就是说，作为一个领导者，你不是让自己变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。2.正直，赢取他人的信任。作为领导者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。3.懂得工作的乐趣。快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。天丝面料是一个充满创新的新产业，摸索成长的过程是痛苦的过程，压力山大是自然而然的，所以作为领导者要学会制造乐趣，激发团队的工作热情。4.让员工拥有梦想。纺织常常被很多人当作苦逼的传统行业，但是对于衣食住行的必需行业，纺织不可能没市场没前途，天丝面料更是纺织业的朝阳产业，前途远大的很，天丝面料供应商只要敢于与时俱进顺应时代进步，未来一片光明。上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突，否定或者排斥员工的愿景是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。5.学会分享工作的成绩。当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。6.善于倾听并敢于承认错误。作为领导者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。天丝面料是新星产业，大家都在摸着石头过河，这个产业没有的专家和权威，任何优势全都是在日常工作中一点一滴逐步积累总结而成的，犯错不可避免，作为领导者要善于疏导总结，敢于面对错误，让整个团队引以为鉴。7.正视相对的意见和建议。发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为领导者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。像天丝面料研发创新、市场开拓及经营模式升级，团队的每个人都会有不同的观点，领导者不能武断地认为这是对立，而应该认真听取他们的理由，对不同意见塞耳不闻，可能做出的决策就会走偏，集思广益、群策群力才真正能展现出团队的强大。