天丝面料供应商所处时代“变”了，纺织服装增长速度、利润率在放缓，“逆全球化”思潮和保护主义倾向抬头，社会运行风险加剧、地区冲突频繁发生，这一切都让天丝面料的未来扑朔迷离。以人为本、融合创新乃大势所趋，天丝面料供应商应该密切关注中国纺织会长孙瑞哲的这个理论。

  首先，如何理解“以人为本”?层含义是：“以消费者为本”。天丝面料供应商的着力点要落在“人”上，古代政治家管仲在《管子》中提出了“以人为本”的思想。与《诗经》齐名的《书经》说：“民为邦本，本固邦宁”。人民，在古汉语中意为平民百姓。在商业社会中，其直接的表现载体就是“消费者”。“以人为本”，本质上就是以“消费者”为本。这就需要我们逐步树立以消费者为导向的思维模式，实时改变以适应消费者的需求。对于人性、生活形态进行无微不至的洞察，知道消费者身在何处，全身心沉浸于他们的时空，语言、文字、行为乃至情感……，所以经营天丝面料要变“生产导向”为“需求导向”，在消费者日趋个性化、多样化的语境之中，导引产品研发和商业模式创新，通过培养“共情”与“同理心”，创造与消费者连接的新价值点。第二层含义是：“以人才为本”。天丝面料也正迎接产业革命，推进产业升级，天丝面料供应商首当其冲的便是人才观的改变。无论技术怎样进步，都代替不了人的智慧，相反是对人的智慧的更大考验，以及创新基因的自我迭代。在市场创新方面的努力固然可贵，但是提升思维创造力、提升设计审美品位的行动才能实现真正意义上的赶超。“以人为本”不能异化为“以人力为成本”，而要通过人的价值创造，实现“以人才为资本”，助力整个产业向高附加值化延伸。第三层含义：“以企业家为本”。今年政府工作报告指出：“激发和保护企业家精神。”彼得·德鲁克也说：“我们需要的是一个企业家社会。”什么是企业家？企业家是敢于承担风险和责任、开创并领导了一项事业的人，天丝面料之所以在中国获得蓬勃发展，是几代企业家共同努力的结果，很多天丝面料供应商扛起了绿色纺织的大旗，推动着现代纺织服装跨向健康新时代，是有担当和责任心的。什么是企业家精神？企业家精神的核心本质就是创新——把“变化”变为“机会”，把“风险”变为“风采”。

  其次，如何理解“融合创新”？新形势下，创新已成为纺织行业转型升级的重要动力，天丝面料这个新产业既是创新的成果又必须在创新中继续发展。关键问题是，如何进行创新？我们都知道，每一次颠覆性技术的出现都会推动商业生态发生新旧物种大规模替代。与此同时，我们可能不会那么幸运，每一次都迎来颠覆性的石破天惊。不计其数的“微创新”，恰恰是目前行业发展的新常态，如何有效利用这些“微创新”，使其成为撬动价值爆发的有效杠杆？需要我们进行有效融合，聚沙成塔，有效链接，培育生态，价值互补。这就是“融合创新”——天丝面料供应商，必须不断开放，相互连接，共同进化成开放的、多样化的、竞争的、自驱动的组织。换言之，要从封闭的企业链转向开放的价值网，从单一的中心论转向多维的合作观。融合正成为行业竞争优势的重要来源，主要表现在三个方面：，新零售：线上与线下融合。，新零售：线上与线下融合。第二，新制造：制造与服务融合。第三，新时尚：科技与时尚融合。关于对融合创新的理解，由于篇幅有限，中冉纺织本文就不一一阐述了，我们留着下文分解。有兴趣的朋友可以关注3月29日，以“品牌重塑：以人为本，融合创新”为主题的链尚2017中国服装论坛，中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲对此做过精彩的论述。

  天丝面料是现代纺织的重要组成，也是很具有代表性的创新品类，发展过程中也面临诸多挑战，天丝面料供应商也都在探索如何做大做强，所以中冉纺织把孙会长的演讲推送给大家，希望对我们的理念升级有巨大提示与帮助。