天丝面料经营是一整套的研发生产供应体系，每道流程环节都是环环相扣紧密配合的，重视研发生产而忽视销售渠道建设很难打开市场，而只重视营销忽略研发与生产同样难以持续，而市场更是创造销量和创新思路的来源，所以天丝面料供应商要让整个流程紧密互动相互促进形成良性正循环，这是中冉纺织一贯坚持的原则。

  虽然天丝面料经营必须突出特色，天丝面料供应商也必须突出专长，但是整个供应体系的每一环都不是孤立的，比如研发创新，如果不对天丝面料发展进步及市场需求规律有一定深刻研究，就找不到思路，创新就无从下手；如果生产上质量毫无保障，如果没有一定的销路渠道，所有的创新都必将束之高阁，研发投入都将打水漂。所以中冉纺织一直强调，创新是对产业格局充分了解、对市场需求充分理解后的升级行动，不是脱离市场现实而产生的高深理论与理念，天丝面料供应商的研发创新活动既要超脱现有需求又要以市场现实作为重要依据。生产过程的把控其实重要，开发新品也好，拓展销路也罢，如果生产得不到有效控制，质量缺乏稳定性，都不可能形成产销量，更创造不了效益，抓好生产保证质量才是根本重要的因素。天丝面料现有印染产能并不多，加工流程也比较长，所以天丝面料供应商不能对质量把控掉以轻心，中冉纺织将生产过程的质量把控放在重要位置，宁可牺牲销量也一定要把质量品质做好，研发创新也必须以稳定质量为前提，这是天丝面料整个产业都必须重视的大问题。质量就是天丝面料供应商的生命，这是天丝面料经营一切活动的基础。市场拓展当然也是至关重要的事情，市场打不开，任何创新与生产都产生不了实效，所以很多天丝面料供应商参展、开档口、上门推销，网络营销也逐渐被重视起来。但市场拓展不应该被简单地理解为广泛开拓销售渠道多卖产品，“互联网+”告诉我们，拓展销路的同时一定要利用好大数据分析和云计算等现代互联网工具，扩大销量的同时不忘广泛了解流行趋势和市场需求变化，然后回过来指导研发创新与生产活动，所以拓展市场不能片面地理解为扩大销量多赚钱，而是促进研发创新为未来生产活动做引导，中冉纺织就是向这个目标努力的。

  可见，天丝面料经营不是片面地强调某一优势特长，当然突出某些特长是必需的，但是研发创新、质量把控和市场拓展都必须同时共进，而且相互之间要有力促进形成一个有机的循环系统，片面强调某一功能的强大，都很难可持续。常见的就是，有些天丝面料供应商特别重视销售，不太重视对生产团队的加强与打造，研发创新更是一地鸡毛，销售部就是老大，地位高于任何职能部门，造成企业内部“阶级分化”，研发部、生产部和销售部境遇落差太大，彼此之间缺少高效有机的联动，终销售也不会有太高成效，这样的天丝面料供应商是蹩脚的，发展是不可持续的。每个部门都是在创造价值的，任何一个部门离开其他职能部门都创造不了价值，没有生产与销售同样创新就脱离现实产能与市场需求，拓展市场更需要创新驱动和质量把控来支援，三大职能环节都要做好相互促进才能真正做好天丝面料，这就是中冉纺织经营天丝面料的理念。