·从小享受“特殊待遇”，让大家误以为在家里高人一等，在外也可搞特殊；

·从小被“过度袒护”，永远以一句“孩子还小”来纵容我们的错误行为，让我们学会宽容自己；

·从小总是“有求必应”，即便条件不允许，也会想尽办法满足孩子，让我们失去自我奋斗的动力；

·从小被“过度包办”，小至喂饭穿衣大至上学交友，都事无巨细地料理和照顾，扼杀我们的积极性和独立性。

  我相信不少天丝面料经营者在招聘时吃过这类人的苦，先不讲自己能为你创造什么价值，待遇问题就敢狮子大开口，而且还对工作时间和工作条件提出种种苛刻要求，并且理直气壮！搞得起都不知道是招人干活的还是请来了神仙供着！我前两年就遇到一个刚毕业的大学生，什么才能都没展现，张口就要年薪30万，并且不加班不出差。可笑吗？不可笑，听说好多老板也都有过这种经历，并且敢提这种高新要求的，并非富人子弟，很多还出自寒门。既非偶然，其中必有缘故，应该就是从小教育的问题。你会发现，当爱变成一种理所当然的馈赠，一种能被轻易满足的要求，这些由溺爱滋生的小善早晚会变成一把致命的温柔刀，变成毒害孩子的大恶。所以你能看到越来越多的寒门孩子富养出以前富二代的毛病，终其一生碌碌无为，后还把原因归咎于阶层固化。但其实真正的阶层固化来自：别人再富也要穷养自己，而你再穷却要富养自己。典型的变化是学校里的顶级学霸的“易主”。过去，班级里那些优等生大多来自于贫穷的低收入家庭，而差生往往是不学无术的官二代、富二代。但是近这几年，情况却发生大逆转，那些能升入名校的，反而是那些家境好的学生。原因在于“穷养”。当初读书好的之所以是贫困学子，是贫穷让低收入家庭的小孩从小便懂得奋起直追，通过教育改变命运；而如今豪门弟子那么拼，也是因为遵循了“穷养”，让富二代从小学会吃苦耐劳。我们需要用“不溺爱”来培养孩子好的秉性。比如著名导演姜文，就会让两个儿子从小学会独立、吃苦，自己做饭，自己收拾床铺，甚至每天早上6点半，会让他们去做拉练、跑步；同时作为孩子，更需要自己的“不溺爱”，来成就自我，比如前段时间勇闯《强大脑》节目，取得优异成绩的澳门赌王儿子何猷君，他们家很有钱，却还比别人拼上几倍。上大学时，别人修四门课，他修八门，别人休息，他还在学习，甚至在20到29岁九年期间，从不敢放自己一天假。所谓“大善似无情”，真正希望一个人好，要“无情”地对待他，想要自己成仁，也得“无情”对自己。而那些纵容、溺爱只是小善，所以说“小善似大恶”，它就是很大的恶。

 

  单仁老师说，早些年，他身边就有一位待人接物很温和的老板，后来自己创业开了公司，善待员工也一直是他的理念，但是到了真正实施的时候却遇到了各种各样的问题。

·当员工工作做不好，他想训斥对方，觉得太过严厉，太伤人自尊；

·当看到不认真的员工想辞退，他怎么也开不了口；

·当提出严苛的要求，听到员工各种为难，也搁置了……

 

  他开始陷入困境，觉得自己明明是在“善待”，但公司员工却整日浑浑噩噩，不见长进，自然公司发展也止步不前。我们天丝面料经营者应该仔细研究这个案例，问题在哪？其实就在于前面提到的“小善乃大恶，大善似无情”。后来这位老板也正是因为这句话，才化解了心中的纠结，开始直面批评不认真的员工，开始对员工提出更严格的要求并坚决执行，开始在公司实行铁的纪律，甚至开始让员工参加军营训练……结果发现，公司员工开始紧张起来，工作更有成效，而更关键的是，对他这个老总多了几分敬重。所以，身为管理者，一定要勇于做大善之人，这对天丝面料经营非常重要。所谓父母爱子，管理育人，都要计之而深远。当下孩子在自己的照料下是否舒适安逸，员工在自己的管理下和平相处，这都不是我们关注的重点。而是要关注未来孩子离开你的怀抱，是否吃得了苦、受得了累，能够独立奔跑；员工在你的调教下，能不能扛得住压力、担得了责任，能不能不畏艰险，勇往直前，这才是重点。好多天丝面料经营者抱怨手下无人可用，理念雄心勃勃却拉不起一支强悍的团队，是否就是因为你对员工过于溺爱了呢？更悲催的是你自己有没有意识到也正被“溺爱”呢？如果连你自己都是这样，赶快改变吧，温室里是长不出参天大树的，希望朋友们无论生活、工作都能成为大善之人。