很多天丝面料厂家或公司都是以企业名称作为品牌，不管旗下有多少分厂或分公司，不管分了几个业务板块，大集团公司都认为公司名气响亮，具有好的广告效应，下属分公司或分厂都可以受益。其实这样做成功的例子非常少。天丝面料从加工到销售各单位职能并不同，因此，有规模的天丝面料厂家应该实行多品牌战略，对每个品牌的业务进行细分并分割推广，也方便用户明确合作对象。

  如果天丝面料厂家不通过多品牌对业务进行分割，一旦产品风格和工艺技术跨度较大，就难以给客户留下深刻记忆，而且资深的用户一眼就看出我们产品太宽泛不够精专，对我们技术能力缺乏信任感。我就遇到有些客户明确表明不愿意与集团公司合作，除了因为集团公司往往体制僵化缺乏灵活的沟通机制外，关键原因还有产品特色不鲜明，产品风格定位混乱，这样就难以培养一批忠实的用户粉丝。现在，每家大公司都有自己的网站，而且用现有的品牌名命名，这些网站没有一个是成功的，比如沃尔玛，2000年沃尔玛就推出了购物网站，沃尔玛.com，就是用同样的品牌名。17年过去了，去年2016年沃尔玛.com的销售额占公司总额比例不到3%，它近也意识到犯了错误，就收购了JET.com，收购的价格是227亿人民币。无论你的品牌多大，无论你觉得你的品牌多有实力，你都需要有第二个品牌名，如果你想在互联网上做生意的话你就需要第二个品牌名，单一品牌的时代已经过去了。在过去的5年当中，通用电器下跌了23%，IBM业务下跌了32%，它们都是单一品牌公司。日本的高科技行业其实是由六大公司组成的，过去十年中他们的总营收是28.1万亿人民币，中国的GDP是75万亿人民币，这六家公司的盈利情况又怎么样呢？他们一共亏损了1020亿人民币，松下亏损823亿人民币，NEC亏损了231亿，所以你用单一品牌想卖所有东西的话，可能不太现实。其实很简单，就是因为产品线的延伸，他们用单一的品牌名卖所有的东西，这就叫做日本病。单仁老师和劳拉到了60多个国家发表演讲，但是从来没有收到日本公司的邀请，他们知道单仁肯定会抨击他们的营销策略。80年代的时候美国人觉得日本会掌控全球强有力的经济，也就是掌控美国的经济，但是终根本没有发生，其实是要通过品牌建设才能取胜的，并不是通过销售才能取胜。世界上价值大的十家公司，七家都是美国公司，只有一家是日本公司。但是美国也是有“病”的，比如特朗普的三个赌场都用自己的名字，其实第二个赌场就不应该用自己的名了，研究一下特朗普大厦的历史看到，这三家全部都是破产的。世界上盈利能力强的公司全部都是多品牌公司，可口可乐去年净利润率是15.6%，宝洁是16.1%，苹果是21.2%。苹果有四个品牌，每一个品牌的年销售都超过了70亿人民币，可口可乐有14个年销售过70亿人民币的品牌，宝洁有25个年销售过70亿人民币的品牌。

  天丝面料不仅原料组合变化越来越丰富，生产工艺也可以分成好多种，再加上纺纱、织造、染整及后整理各流程职能的差异，所以不能进行单品牌经营。随着产品线的延伸，大型天丝面料厂家必须实施多品牌战略，对产品业务进行分割与细化，各自体现品牌价值，并形成多头突击的局面，分别体现优势和竞争力，远比一锅粥式的混战更凸显能占据用户心智。关于天丝面料品牌战略策略，杭州中冉就与大家分享到这里，我们也在积极推行品牌化经营天丝面料，也在努力学习理念，希望不久的将来，“中冉”也能成为中国天丝面料产业的一颗新星。