随着互联网的日益发达，经营天丝面料也不可固守传统思维，的理念模式和互联网工具必须积极运用，坚守数十年的“小耕农”个体经营模式必须走向平台化，运营管理也不能没有系统来保障，我想这将会成为未来几年天丝面料公司转型升级的方向目标。

  天丝面料虽属衣食住行必需品，天丝原料也是科技创新产物，但与其他纺织品一样，一向被视为低科技含量的传统产业，从业门槛比较低，所以终端市场多是个体经营模式，即便有一些上规模的企业，也多集中在上中游的纺纱、织布与印染。但即便如此，这些所谓的大企业与近些年新崛起的新兴创新企业也没法比，所以生存能力极为脆弱。天丝面料下游市场为常见的业态是各面料市场的批发商和贸易型的天丝面料公司，由于现代商业高度信息化，这些批发商和天丝面料公司赖以生存的核心价值逐渐被抹平，再加上竞争白热化，所以单体的竞争优势几乎荡然无存。有些批发商和天丝面料公司也许会炫耀自己有创新优势，有服务优势甚至价格优势，而这些所谓的优势，在没有强大实力的支撑下，说起来是多么的苍白！也只能说说而已，或许自己都不能说服自己！在供给侧改革的背景下，我觉得实力普遍薄弱的天丝面料公司和批发商好向平台化经营升级。天丝面料有全球广泛的需求市场，市场容量足够大，这是平台化经营天丝面料的基础和条件。无论是批发商还是天丝面料公司，单打独斗都很难有作为，也很难抵御变幻叵测的商海沉浮，所以近几年经营不下去的小企业非常多。

（缎纹天丝面料，图例）