网红国乒队突遭“变故”，刘国梁“被”无缘逐出总教练的职位，当即参赛的国乒三将纷纷用退赛，集体上微博发声，一致谢刘国梁，二极力挽留刘国梁。此事越闹越僵，群情激奋，主角儿刘国梁却始终未现身。且不管事态如何发展，单就刘国梁为何受如此追捧，就值得天丝面料生产供应商老板们深刻研究，如果你在团队里如此受爱戴，有这样的凝聚力，相信一定能把天丝面料做得风生水起。

  刘国梁备受拥戴，单仁老师从做人的角度进行了阐述，也把企业老板们与刘国梁进行类比，我觉得天丝面料生产供应商的老板们可以跟着单仁老师的思路，帮助我们提升企业管理。单仁老师首先想到了明朝明成祖时期的“黑衣宰相”道衍。当年在帮助朱棣篡位成功后，本可以身居高位，享受荣华富贵，但这位老兄却选择恢复自己的本职，当起了和尚，吃斋念佛去了。有人说他傻，但人家却因此躲过了朝廷的一系列政治危机，也在历史的舞台上留下淡泊名利的美名。不得不说，今日的刘国梁颇和这位道衍黑衣宰相有着非常相似的地方——轻用其芒，深藏若拙。所以他才会在当年台湾网友评论他是“不懂球的胖子”时笑而不语，甚至在开通微博时，自我调侃“不懂球的胖子来了”！也因为这句话，他的微博开通仅两小时，粉丝数就狂飙过10万。有人说，这是大家喜欢他的逗，但我认为，更是因为他的谦卑。要知道，这可是一个拿过乒乓球大满贯冠军，又带领球队包揽三届奥运会所有四金的大魔王,但刘国梁却始终保持接地气的谦卑。这样的人是独具魅力的，也是让人有跟随欲望的。所以你能看到马龙、樊振东、许昕、马琳……不顾个人荣誉而拼命帮他。单仁老师分析了为什么我们发现本事越大的人越谦卑的原因，并把一个人的认知分为四个阶段。个阶段，不知道自己不知道；这类人不知道别人，也不了解自己，是像无明、无智的傻孩子，蠢萌无限，又不知分寸不识进退。他们并不是坏人，却容易干出傻事甚至坏事。只是他们不知道自己真正需要什么，他们缺少的是了解自己，给自己定位。第二个阶段，知道自己知道；大多数领导者容易栽在这个阶段，这类人往往学了点本领，就认为自己厉害，又生怕别人不知道自己的本事，所以经常逞能。但人生悲剧就在于此，不知道自己不知道却以为“自己已然全知道”。好比孙悟空，当初跟随菩提老祖学道十余载，学得了通身本领，却觉得自己学会了通天的本事。喜欢在人前卖弄，终是被菩提老祖逐出山门，只得回到花果山。谁知这孙猴子又自立“齐天大圣”，他要与天齐，全然不知天外有天。之后大闹天宫，从太上老君的八卦炉中逃出升天后，更是直打到通明殿，扬言要玉皇老儿搬出天宫，连如来佛祖来了，他还厉声喝道：“你是哪方善士，敢来止住刀兵问我？”可见他并不识得这西天高人，不知天外有天，山外有山，人外有人。后落得个被压五行山下的下场。你看，在孙悟空得道之初，没有敬畏之心，其下场终是可悲的。好在后来遇到点拨他的人——唐僧，才让他顺利进入了第三阶段——不知道自己知道。在现实生活中，那些“知道自己知道”的人虽自大、狂妄，但并非无药可救，他们需要环境和机缘去刺激，才能使他们的认知从懵懂到清晰。孙悟空是怎么做的呢？在取经的路上慢慢地学会了团队协作、相互忍让，在谦卑的过程中，慢慢吸取教训，从一只泼猴成长成遇事冷静、能明辨是非的大师兄，但此刻的他并不知道自己正在悄然变化。什么时候他才突破到第四阶段，到达“知道自己不知道”的境界？当遇到无法降服的黄风怪时，懂得求助灵吉菩萨；遇红孩儿的三昧真火时，更不惜屈尊请求远不如自己神通的东海龙王降雨。令人不可思议的是，取经路上，孙悟空求助多的是级别低的土地公们。也就是说，这时候的他开始懂得了处事谦卑，学会了不耻下问，知道了学无止境，人外有人。对于天丝面料生产供应商来讲，老板就是企业的名片，企业文化与经营理念都带着老板鲜明的基因，老板的认知处于哪一阶段，基本上企业只能发展到某种层次，如果侥幸做大了，老板必然会膨胀，也很难驾驭管理这艘大船，现实中赶上了好机遇不明不白做大的企业也有，但轰然倒下基本是必然命运。如果老板懂得谦卑，居安思危、运筹帷幄，能集思广益凝聚团队智慧和人心，靠团队驾驭企业，企业一般都能茁壮发展，把天丝面料做强做大，也离不开老板出众的凝聚力。让员工追捧你，绝非靠小恩小费或小聪明，你一定具备非凡的见识、智慧和人格魅力，能带领大家实现更高价值，才能让员工打心眼里敬佩你，听说华为领袖任正非和阿里巴巴马云就是这样的企业家，我们天丝面料生产供应商也应该向他们看齐。

  单仁老师认为，天下古今之庸人，皆以一惰字致败，所以大多数蠢萌的人停留在了阶段；天下古今之才人，皆以一傲字致败，所以部分自大但有才干的人停留在了第二阶段；想要突破第三阶段直达第四阶段，就越考验修养和学习力，只有修为足够的人，才会在任何时候对任何人保持谦卑，只有具备很强学习力的人，才能长久立足于这个浩瀚无边的世界。要知道，当我们胸怀狭隘、内心锱铢必较时，纵使我们看起来很牛逼，众人也会鄙视你；而当我们胸怀天下、内心有容乃大时，即便你看起来很谦卑，众人也会觉得你很牛逼。单仁老师的这篇文章，通篇可没提及咱们怎样经营好天丝面料的问题！但每一个观点都与天丝面料生产供应商经营管理密切相关。在天丝面料的经营中，您是一个谦卑的领导者，擅长去请听下属的意见、征求大家的想法，还是一言堂呢？我想，从单仁老师对刘国梁“被离职”这个事的分析，天丝面料生产供应商应该能找到答案了。