天丝面料经营，其实有很多成功的典范可以借鉴，今天我们就来研究一下谷歌的成功秘诀。从成立至今，Google一直走在全球创新的前沿。长期稳健发展的背后，Google凭借的是一套比别人更好的方法论。Google前总工程师吴军对Google有着极为深刻的了解，并创立了《吴军的谷歌方法论》专栏，将Google成功的那些方法分享给你。天丝面料经销商朋友，希望你能领略到其中的精髓。

  1.踩刹车，而不是加引擎。在公司一百人左右时，Google的创始人、CEO和其他高管，每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。他们只负责一件事：确定员工在做正确的事。至于具体怎么做，他们从不发表建议。启示：一个秩序和活力兼备的公司，应该是动力来自底层，“刹车”来自高层。作为管理者，在具体事务上充分授权，确保团队在做正确的事情，这就够了。而我们天丝面料经销商日常面对的现实是底层按部就班不敢越雷池半步，缺乏活力和创造力，几乎全部听高层指指点点。好了，高层事无巨细都亲力亲为，天天忙不迭失，顾头不顾尾，而底层却悠哉悠哉。所以很多天丝面料经销商叫苦不迭，觉得团队打造太难，埋怨年轻人不思进取等等，这就是不懂放下和放权造成的后果。一旦此种情况得不到改善，高层无暇顾及战略方向，底层发挥不了作用价值，想在天丝面料产业大展拳脚是不可能的。